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从一汽人事变动看汽车人才管理

发布时间:19-10-08

前不久,一汽集团大规模人事调整成为业界关注重۩๑点。这是徐留平执掌一汽集团后推行的巨大变革,是╨对现有一汽‰集团体制机制的深化改革,旨在为将来的发展扫清障碍。可以看到,以一汽为代表的中国车企为激发人才活力,在人才管理上正进行深度革新和发展。

一是深化机制体制改革,凝聚创◥新发展力量。改革从来都是痛苦的,但是改革也要敢于经历痛苦。在技术快速迭代的当下╜,汽车产业正快步迈向电۩..动化、智能化、电商化和共享化之路。自主车企要◐想在未来的发展和国际竞争中谋得一席之地,必须深化改革。当改革进入攻坚期和深水区,≈必须以壮士Ψ断腕的决心、背水一战的气概,冲破思想观念的束缚,突破利益固化的藩篱∞,以此来鼓舞员工的』士气,▌凝聚再次出发的力量。在一汽集团深化改革工作动员¤会上,徐留平指出了当前一▎▏汽在人才管理上面™临的三↔大问题。如果价值创造者不能得到有效激励,员工的个人发展受到传统观念的限制,企业在新形势、新业态下的发展必将受到巨大阻碍。♀

二是打造全方位◣创新机制,人才管理·。理ι念优先。在红旗新H7的发布舞台上,徐留平让人们看到了红旗“再出发”的愿景。红旗轿车曾经是我国引以为傲、家喻户晓的,也许一个创新的机制会让这个曾经响亮的╫品牌再度熠熠生辉。著名的华为公司也经历过企业创新机制的变革,引入IBM公司的管理模式,创建华为公司的《华为基本法》,构建以客户为中心、以奋斗者为本的四大管理体系。经历管♂理┖的阵痛和蜕变后,华为一跃成∮为全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为快速发展的背后,是全方位的创新,其中┐也包括最重要┘的⇔人力资源管理理念的创新。

三是开放兼容、协同发展,升级未来合作新模♯♮式。8月28日,“二徐”(徐∫留平◆和徐平)在一汽集团座谈,双方都提到了一·汽集团和长安汽ш车№今后要加强业务领域合作,围绕现有及未来的产←品开展深度Υ合作。未来,将进入新能源、智能网联汽车时代,行业人才将呈现跨行业、高融合、∟强创造的特点。企业对未来人才的培育也需要采取更具创新模式的培养方式,其中企业间的技▐术融合、人才交流、联合开发都将成为行业≧发展的新趋势。业务发展协作、人才协同培育都会带来新的合作模式,为企业∠的创新发展░注入新鲜血液和发展动力。在这个快Ⅺ速变化的时代,具有开创精神的企业会时┄┅刻准备∝好抓住新机遇,实现跨越式发展,以便在未来的道路上走得更加稳健、从容。

世界上最难的改革是革自己的命┌。作为汽车业的“共和国长子”,一汽集团曾经在荒芜中站立,书写了许多辉煌的历史Ψ。在汽车产业发展的新时代下,如今一汽正&以壮士断腕的决心推动企业变革,笔者也期待它能再现辉煌。


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